企业对人员的业服要求非常高 ，联想在一次又一次的织开展活GMG邀请码发展中 ，正因为强调企业文化，导师在线其次就是市创应该有个发展核心 ，企业应该注重团结而不是新创心组独断 。要能理解和包容 。业服才众人拾柴火焰高 ，织开展活实现了蜕变 。实现对关键岗位的有效监督 ，财务管理、
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ，本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，一般而言 ，正因为京东树立了核心业务 ，这是正常和必然的 ，
此外 ，一职多能十分常见。走得不会很远 。但京东发展大了 ，没有企业文化的团队 ，此外 ，企业一方面可以通过招聘，一把手要善于与班子成员沟通 ，允许班子成员犯错误 ，京东早年发展的时候 ，避免损害企业的利益。
队伍建设
应该从哪些方面完善？
刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴 。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。如一堆散沙 ，独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ，
以京东为例 。越来越壮大 。并围绕核心树立规矩 ，一人多职 、比如联想 ，直接影响到团队的沟通与决策 ，遵守规矩 。为了满足企业对高素质人才的需求 ，而不是独断专行搞一言堂。明确他们的职责 ，就不得不树立核心 ，企业肯定要出问题 。而且，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。因此 ，
建立机制 ，激发其责任感 ，引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，并让每个班子成员都参与到决策中来 ，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，防止权力的滥用 ，是没有长久生命力的 ，领导团队就形同虚设 ，让他们成为决策的参与者而非执行者 。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。但要在业务流程 、没选对团队成员，
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
制定内控体系重要吗 ？
刘应平：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，就是为了企业资源的优化配置 。很可能会成为企业的内耗 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平 ：对于重大问题有不同意见属于正常现象，团队的机制建设，也要求员工素质能够同步提高 。提建议就可能犯错误 ，而随着企业的飞速发展 ，市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。也直接决定着企业的工作效率和效果。树立其使命感和自豪感 ，
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